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培训师必须解决的10个问题-重庆培训师培训课程欢迎参与

来源:/jiangshipeixun_165.html 发布时间:2018-09-30 11:49:03 点击量:

如何成为优秀培训师?重庆培训师培训课程,重庆企业培训师培训班欢迎走进智易德金口财学校!

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    长期专注于重庆演讲培训,重庆口才培训,重庆培训师培训,重庆企业内训课程,重庆企业管理培训服务。培训讲师均有10年以上培训行业经验,培训实战实效实用!


     近两年大批培训师涌入培训行业,使培训行业出现了供大于求的现象,不少纷纷从企业高管位置下海成为自由培训师,他们带着美好的愿景加盟,但对市场尚不熟悉,许多大学培训经理认证项目有很多培训师报读,培训师正积极学习甲方思维来使自己乙方角色变得更专业化,培训师其新职业之路应避免犯错或者知道该干什么。


问题1:你知道自己在干什么吗?越来越多人带着追求成就和自由的梦想加入自由培训师行业!我问几个新入行的培训师,你知道自己在干嘛?他们都会说我在当培训师,但很少人认识到一个本质的问题:其实他在做一个自我创业!既然是创业就必定有很多风险,那么如何在这个变幻的环境下活下去,活得好,活到功成名就的那一天呢?

问题2:你能一个人在战斗吗?我10年前出道做自由讲师那会儿,真正让我有自信自己选择当培训师是对的时候,大概是2年后,因为此刻我年收入才超过了之前当只鹅经理人的收入,收入指标是一个衡量你是否成功,能否坚持的关键!前18个月中,一切只能靠自己,没团队、没资源、没市场推广、没确定收入,怎么办!


问题3:放下你过去的光环,回到现实来?很多人出道前都自我感觉很好,讲课好、人脉广、背景强,但角色转变后你发现一切都变样了,其实你过去的优秀是你所在的位置,你是甲方别人自然捧你,可当你是乙方的时候,别人只看你实力。何为实力,就是你的人品、合作态度、知识储备、学习能力、产品研发、自我包装、日常管理。

问题4:凭实力还是凭圈子?就算一个培训师很有实力,但不一定有课程、不一定有人捧你,终端客户不知道你,你还是艰难前行;你会发现培训业其实就是一个江湖,冥冥中有无数个圈子,你得有本事找到圈子进得了圈子,你的成功一靠实力二靠圈子里的人脉认可你。


问题儿5:我为什么要谈这个话题?缘于一次会议,昨天与东北培训业的“老大”一起谈中国管理培训联盟东北运营中心的未来5年战略的时候,让我出任总教官培养和提携一批培训师成功,深感任重道远,责任巨大;但我接受了,秉承“知行合一”的方法,第一个总教官行动就是分享我的理解和感受。

问题6:别爱上自己的课程?很多讲师都会拥有一套自己珍爱课程,并以此推荐给客户,很多讲师都想把自己课程设计得尽善尽美,殊不知这只是一厢情愿,因为好课程必须得到市场认可;刚创业的讲师很容易陷入产品经理思维,但事实是你的课程好不好必须市场说了算,因此讲师必须培养自己作为营销经理思维方式。


问题7:跳出产品经理思维?培训师在开发或重塑一门课程的时候,应该自问自己:1、我的目标客户群体认为我设计的课程能解决他们在管理中遇到的问题吗?2、如果这些课程能解决问题,客户会为此埋单吗?3、客户会向我购买吗?4、我是否知晓了他们的问题并能从课程中体现出解决问题的方法了?

问题8:要敢于试错?上段谈到讲师去开发课程的时候,必须问清四个问题,可如果这些问题没有准确答案怎么办?那就按照“开发-测量-认知”去做;首先你假设你的思路是对的,然后根据思路开发出大致可行课程,再把课程放在客户里尝试讲,这叫测量试错,有了实践结果后再来调整结构和内容,产生认知。


问题9:寻找让你试错的客户?上段说到开发课程要试错,但谁会给你试错?谁会花钱去购买一个不成熟课程?讲师必须搞清楚“企业和机构”谁才是你真正的客户?讲师90%课程是培训机构采购,他们购买后进行包装推广后卖给终端客户,一个优秀的机构是愿意接受讲师开发有市场潜力新课程的,它愿意与你一起去试错。

问题10:好客户是什么标准?对于讲师而言培训机构就是客户,那么什么是好客户呢?以我经验,好的机构必须具备以下条件:首先有5年以上经营时间,有稳定的客户基数,有专业的营销团队;其次机构的老总有独到经营思维,洞察行业和客户;三机构对讲师的授课能给与正确评判和中肯的建议,又能包容讲师缺点。

企业培训师创业需解决的问题大体包含以上几点,培训师要想创业成功必须解决以上几点问题。


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